Vende quartos. Mas a margem não acompanha.
Rever preços, condições e custos de distribuição ajuda a perceber o valor real de cada reserva.
Rever a estratégia de receitaConsultoria para hotéis independentes
O seu hotel merece vender melhor.
Mais valor em cada reserva. Ligamos preços, marketing e distribuição para ajudar o seu hotel a crescer com mais critério e menos dependência.
Conversa inicial gratuita · Contacto direto com o consultor
Estratégia integrada. Do preço à reserva.
Acompanhamento direto. Sem camadas.
O hotel decide. A tecnologia é opcional.
Reconhece algum destes desafios?
Um hotel cheio não conta a história toda.
A ocupação é só o início da conversa. Importa saber quanto custa cada reserva, o que fica no hotel e onde existe espaço para melhorar.
As OTAs trazem reservas. E demasiada dependência.
Cada canal deve ter um papel claro. Não precisa de abandonar as OTAs para construir um equilíbrio melhor.
Equilibrar os canaisO marketing traz visitas. O website não as converte.
A oferta, a página e a reserva precisam de trabalhar juntas. É nesse percurso que procuramos os obstáculos.
Melhorar a venda diretaO que fazemosCinco áreas.
Cinco áreas.
Uma direção.
Não tratamos o preço, os canais e o marketing como negócios separados. O ponto de partida é sempre o mesmo: o objetivo do proprietário.
Revenue management
Preços, procura e previsões para decisões de receita mais informadas.
02Marketing digital
Presença digital e campanhas ligadas a objetivos comerciais.
03Distribuição hoteleira
Uma distribuição pensada pelo valor que deixa no hotel.
04Venda direta
Website, proposta e motor de reservas a trabalhar em conjunto.
05Direção comercial
Estratégia e acompanhamento para ligar decisões que não devem andar separadas.
Um projeto focado ou acompanhamento continuado. Conhecer os modelos de colaboração
Como trabalhamos
Clareza antes de compromisso.
Primeiro percebemos o contexto. Depois definimos o trabalho. Cada etapa tem uma finalidade e uma entrega.
Conhecer a HotelRevenueConversamos sobre o hotel.
O momento da unidade, o que está a preocupar o proprietário e o que precisa de mudar.
Conversa inicial gratuita, sem compromisso.Definimos o que faz sentido fazer.
Se houver enquadramento, apresentamos uma proposta com âmbito, honorários, entregas e responsabilidades.
Sem uma solução escolhida antes de ouvir o problema.Transformamos análise em ação.
No trabalho contratado, organizamos prioridades e acompanhamos a execução e os indicadores previstos.
O proprietário mantém a decisão final.O trabalho, na prática
Não basta apontar o problema.
Uma recomendação útil explica o que fazer, quem faz e como avaliar. É esta clareza que procuramos levar a cada projeto.
Conhecer o acompanhamento no HubHOTELREVENUE / PLANO DE AÇÃOExemplo ilustrativo
Da observação à decisão.
O que observamosA campanha envia visitas para uma página sem acesso claro à reserva.
O que propomosAlinhar a página com a oferta e tornar visíveis as condições e a disponibilidade.
Quem executaEquipa ou parceiro responsável, com âmbito e prazo acordados.
Como acompanhamosCliques para o motor e reservas atribuíveis, quando a medição o permite.
Exemplo de raciocínio e estrutura de trabalho. Não apresenta dados ou resultados de clientes.
Proximidade. Critério. Continuidade.
João Gonçalo MartinsFundador & consultor principal
Quem acompanha o seu hotelUma relação direta.
Uma relação direta.
Um contexto que não se perde.
João Gonçalo Martins acompanha diretamente os projetos HotelRevenue. Mais de nove anos de experiência no setor sustentam uma abordagem próxima da operação e das prioridades do proprietário.
Recomendações compreensíveis. Responsabilidades claras. Sem impor uma tecnologia para começar a trabalhar.
Conhecer João e a abordagemAntes de começarmos
Perguntas que merecem respostas claras.
A conversa inicial é mesmo gratuita?
Sim. Serve para conhecer o hotel, compreender o desafio e perceber se faz sentido colaborar. Não é uma auditoria gratuita nem implica a contratação de serviços.
Quanto custa trabalhar com a HotelRevenue?
Os honorários são definidos à medida da unidade, da complexidade e do acompanhamento necessário. O âmbito, as entregas e as condições ficam claros na proposta, antes de qualquer compromisso.
Já tenho uma equipa ou uma agência. Faz sentido falar?
Sim. Podemos trabalhar com a equipa e os parceiros existentes. A primeira conversa permite perceber onde falta coordenação ou capacidade e evitar trabalho duplicado.
Tenho de mudar de software?
Não. Começamos pelas ferramentas existentes. O Hub acompanha a consultoria; o OPS e o KAR são produtos distintos e opcionais. Qualquer mudança é avaliada e acordada.
Podem garantir um aumento de receita?
Não prometemos uma percentagem antes de conhecer os dados. Definimos objetivos, prioridades e indicadores adequados ao hotel e avaliamos os resultados no contexto do mercado.
Ainda está a explorar?
Perceba por onde começar.
Seis perguntas sobre a gestão comercial do hotel. No final, recebe pistas para orientar a primeira conversa — sem deixar o email.
Autoavaliação orientativa. Não substitui uma análise aos dados.